Inhalt:
- was ist eine gute Materialwirtschaft und warum ist sie wichtig?
- was bedeutet jeweils zu viel oder zu wenig Material im Bestand?

Bedarfsanalyse:

Wie ermittle ich den Bedarf an Material?
- Einzelbedarfsanalyse
- Bedarfsermittlung anhand von Erfahrungswerten
- Bedarfsermittlung anhand von Schätzungen
- Berücksichtigung von saisonalen und jahreszeitlichen Besonderheiten ( zum Beispiel
Sommerferien und „Behandlungsabschluss vor Weihnachten“ )
- wann ist welche Methode sinnvoll?
- wie wird welche Methode angewandt und durchgeführt?

Organisation:
- wie wird Material bestellt? Wie wird es verwaltet?
- wie wird Material reserviert und was ist dabei zu beachten?
- Wo besteht der Zusammenhang zwischen Materialvorrat und Behandlung?

Bestellwesen:
- Ermitteln von Mindestmengen und berücksichtigen von reserviertem Material - Bestands - und Checklisten
- das Bestellwesen im Praxisalltag

Lagerhaltung
- Lagerhaltung mit Listen ohne Software
- Lagerhaltung mit einem eigenen Computersystem
- Lagerhaltung mit dem Scanner in der Managementsoftware - Gegenüberstellung der Verfahren

Betriebswirtschaftliche Faktoren der Materialwirtschaft
- wie hoch darf der Materialverbrauch, gemessen am Gesamtumsatz, sein? - welche Materialien sind berechenbar in Bema / GOZ
- wie verwaltet man Materialien aus Garantiefällen?